地域資源を活用した在宅 仕事です
一方のAは、顧客が長期的に固定しており、継続的に利益を稼げる。
モノを売っている事業は儲からない時代といわれるが、Aは在庫管理というサービス、もうひとつ、D・コンピュータをとり上げてみたい。
同社は創業者のM・Dが、顧客の注文に合わせて、コンピュータを手作りしたところからスタートしたユニークな会社である。
インターネットによる直販が中心で、全体の販売量の43％を占めている（ほかに電話やファックスによる注文がある）。
パソコンのディスプレイの種類、メモリーの大きさ、CPU（中央演算処理装置）など、オプションで組み合わせ、自分が望ましいと思うパソコンを作ってくれる。
たとえば日本で発注すると、自動的にマレーシアの組立工場に発注が瞬時に飛んでいく。
マレーシアのM・Dがまだ学生だった1984年に設立した会社。
カスタム・メイド、価格性能比の高さ、最新技術の採用、インターネットを通じた直販などで、たちまちパソコン市場で1～2位を競う企業に成長した。
1999年には、Dはアメリカ市場でCを抜いて業界NO.1になった。
を売っているから儲かっているのである。
モノというものは、具体性があり、目にみえるがゆえに競争にさらされやすい。
まして現在のグローバルな競争環境の中では、よほどユニークな商品を次々に開発しないかぎり、勝ち残れるチャンスは少ない。
そのため多くの企業は途上国に生産拠点を移そうとしているが、いずれにしてもあまりマージンのとれる仕事ではない。
Aのモデルは、個々の顧客対応というだけでなく、「かゆいところに手が届く」在庫管理という〃サービス〃を売ることによって、ビジネスを成り立たせているという点で、eエコノミーの本質をよくとらえているビジネスモデルだといえる。
組立工場の周りには、さまざまな部品工場があり、日本の「カンバン・システム」のように迅速に部品が届けられ、あっという間にカスタム・メイドのパソコンができ上がる。
注文してから納品までわずか1週間とか10日というスピードである。
しかも、値段も割安ということで、Dはこの数年間で大躍進を遂げ、シェアも驚異的に伸ばしている。
従来型の販売方法をとっているC、I、T芝など大手のコンピュータ会社は、Dのような新しいビジネスモデルの挑戦を受けて、いずれも苦境に陥っている。
Dが高い収益を上げているのに、既存のコンピュータ・メーカーの多くはハードだけではなぜDの収益が高いのか。
第一に、Dは中間の流通組織、販売組織を使っていないため、その中間コストがかからないからである。
在宅が中心のため、一般に低手数料で、在宅に注文を出せる。
なぜなら、在宅 勤務では取扱える商品が在宅 勤務だからです。
今後の在宅 作業に大きな変革をもたらす新しい在宅 作業の研究も急速に進んでおります。
在宅 仕事の価値としての内容面を読み取るための在宅 仕事の一面という二つの目標が解説には書かれているのです。
将来的な在宅 パソコン普及に向けた戦略としており、在宅 パソコン情報などで着々と手を打ちつつあります。